Zarządzanie własnością intelektualną po fuzjach i przejęciach: strategie zapewniające sukces

Home / Blog / Sztuczna inteligencja i LLM / Zarządzanie własnością intelektualną po fuzjach i przejęciach: strategie zapewniające sukces

1. Wstęp   

Własność intelektualna (IP) odgrywa kluczową rolę w nowoczesnych transakcjach M&A, działając jako kluczowy czynnik innowacji i długoterminowej wartości. W wielu przypadkach aktywa IP, takie jak patenty, znaki towarowe i zastrzeżone technologie, są głównymi powodami fuzji i przejęć.

Skuteczna integracja IP jest kluczowa dla pełnego wykorzystania potencjału tych transakcji. Niewłaściwe zarządzanie lub nadzór nad IP podczas integracji po fuzji i przejęciu może prowadzić do kosztownych batalii prawnych, zbędnych inwestycji i utraconych możliwości wzrostu.

Na przykład nieudane integracje nakładających się portfeli patentowych lub sprzecznych znaków towarowych doprowadziły do ​​zmniejszenia obecności na rynku lub utraty możliwości licencjonowania. Prawidłowa integracja IP zapewnia, że ​​połączony podmiot maksymalizuje swoje możliwości innowacyjne i utrzymuje przewagę konkurencyjną.

Spis treści

2. Pierwsze 100 dni: kluczowe wyzwania związane z własnością intelektualną po fuzjach i przejęciach

W pierwszych dniach po fuzja lub przejęcie (M&A), skuteczne zarządzanie własnością intelektualną (IP) jest kluczowe dla ochrony aktywów i maksymalizacji wartości. Ten okres często przedstawia kilka kluczowych wyzwań:

2.1. Odkrywanie ukrytych zasobów IP

Podczas należytej staranności niektóre aktywa IP mogą zostać pominięte lub niewłaściwie ocenione. Mogą to być:

  • Niezarejestrowane znaki towarowe: Znaki towarowe używane, ale oficjalnie niezarejestrowane.
  • Oczekujące na rozpatrzenie wnioski patentowe: Innowacje oczekujące na zatwierdzenie.
  • Tajemnice handlowe: Nieudokumentowane procesy lub formuły zastrzeżone.
  • Umowy licencyjne: Umowy, które mogły nie zostać w pełni ujawnione.

Identyfikacja tych aktywów jest niezbędna, aby zapewnić kompleksowe zarządzanie IP i zapobiegać potencjalnym sporom prawnym.

2.2. Rozwiązywanie problemów z rozdrobnionymi systemami zarządzania IP

Łączące się organizacje często działają z różnymi systemami zarządzania IP, co prowadzi do fragmentacji. Może to skutkować:

  • Niespójności danych: Nieścisłości w zapisach IP.
  • Nieefektywności operacyjne: Duplikacja wysiłków i zasobów.
  • Ryzyko braku zgodności: Możliwe naruszenia wynikające z braku standaryzowanych procesów.

Standaryzacja i integracja systemów zarządzania własnością intelektualną jest niezbędna do usprawnienia operacji i zapewnienia spójnego nadzoru.

2.3. Bezpośrednie zagrożenia

Faza następcza po fuzjach i przejęciach wiąże się z kilkoma bezpośrednimi ryzykami związanymi z własnością intelektualną:

  • Nakładające się patenty: Dwie firmy mogą posiadać podobne patenty, co może wiązać się z problemami związanymi z ich unieważnieniem lub koniecznością konsolidacji.
  • Narażenie na spory sądowe: Istniejące spory dotyczące własności intelektualnej lub ryzyko powstania nowych sporów w wyniku fuzji.
  • Zgodność z Open Source: Integracja oprogramowania typu open source bez zachowania należytej zgodności z przepisami może skutkować problemami prawnymi.

Aby ograniczyć potencjalne problemy, konieczne jest proaktywne reagowanie na te ryzyka poprzez przeprowadzanie dokładnych audytów i kontroli zgodności.

Koncentrując się na tych obszarach w ciągu pierwszych 100 dni, organizacje mogą stworzyć solidne podstawy do efektywnego zarządzania własnością intelektualną, co pozwoli im mieć pewność, że ich połączone aktywa własności intelektualnej przyczynią się pozytywnie do sukcesu połączonego podmiotu.

3. Racjonalizacja portfela IP: co zostaje, a co odchodzi?

efektywnie zarządzanie portfelem własności intelektualnej (IP) jest kluczowa dla utrzymania przewagi konkurencyjnej i optymalizacji zasobów. Racjonalizacja portfela IP obejmuje systematyczną ocenę każdego zasobu w celu określenia jego wartości strategicznej.

3.1. Kryteria usuwania nadmiarowych lub nieefektywnych własności intelektualnych

  • Dostosowanie do strategii biznesowej: Oceń, czy IP wspiera obecne i przyszłe cele biznesowe. Aktywa, które nie są już zgodne ze strategicznymi celami, mogą być kandydatami do zbycia.
  • Znaczenie rynkowe: Oceń znaczenie aktywów w obecnym krajobrazie rynkowym. Technologie, które są przestarzałe lub zostały zastąpione przez postęp, mogą być mniej wartościowe.
  • Analiza kosztów i korzyści: Rozważ koszty utrzymania w porównaniu z potencjalnym przychodem lub strategiczną przewagą, jaką zapewnia dany składnik aktywów. Aktywa wymagające dużej konserwacji i o niskich zwrotach mogą być brane pod uwagę przy porzucaniu.
  • Wykonalność prawna: Określ siłę i wykonalność IP. Aktywa o słabej pozycji prawnej lub te, które są przedmiotem trwających sporów, mogą stwarzać ryzyko.

3.2. Mapowanie patentów w celu wyeliminowania nakładania się, przy jednoczesnym zachowaniu przewagi konkurencyjnej

Mapowanie patentów to strategiczne narzędzie do wizualizacji i analizy relacji między patentami w Twoim portfolio. Ten proces pomaga w:

  • Identyfikacja nadmiarowości: Wykrywanie nakładających się patentów obejmujących podobne wynalazki, co może generować niepotrzebne koszty utrzymania.
  • Wykrywanie luk: Znajdowanie obszarów, w których dodatkowe patenty mogłyby wzmocnić Twoją pozycję, a także obszarów, w których brakuje innowacyjności.
  • Dostosowanie strategiczne: Zadbanie o to, aby portfolio było zgodne ze strategicznym kierunkiem działalności firmy i jej ukierunkowaniem technologicznym.

Mapując patenty, organizacje mogą usprawnić swoje portfolio, skupiając się na zasobach zapewniających przewagę konkurencyjną i eliminując te, które jej nie zapewniają.

3.3. Strategiczne porzucenie: kiedy pozbyć się aktywów, aby zaoszczędzić na kosztach 

Strategiczne porzucenie obejmuje celowe zrzeczenie się aktywów IP, które nie przyczyniają się już do celów organizacji. Rozważ porzucenie, gdy:

  • Wysokie koszty utrzymania: Koszty utrzymania majątku przewyższają potencjalne korzyści.
  • Brak popytu na rynku: Technologia lub produkt nie cieszą się już popytem lub zostały zastąpione lepszymi alternatywami.
  • Wyzwania prawne: Majątek jest przedmiotem kosztownych i niepewnych sporów prawnych.
  • Alokacja zasobów: Zasoby zaangażowane w utrzymanie majątku można by lepiej wykorzystać gdzie indziej.

Strategiczne porzucenie pozwala organizacjom skupić się na aktywach o dużej wartości, redukując koszty i dostosowując portfel do bieżących priorytetów biznesowych.

Stosując te kryteria i narzędzia, firmy mogą skutecznie racjonalizować swoje portfele własności intelektualnej, zapewniając, że każdy składnik aktywów przyczynia się do realizacji ich ogólnych celów strategicznych i pozycji rynkowej.

4. Licencje i umowy po fuzjach i przejęciach

Po fuzji lub przejęciu (M&A) kluczowe jest ponowne rozpatrzenie istniejących umów licencyjnych w celu zapewnienia zgodności i zidentyfikowania możliwości optymalizacji. Oto, jak podejść do tego procesu:

4.1. Ponowne rozpatrzenie istniejących wcześniej umów licencyjnych

  • Weryfikacja zgodności: Upewnij się, że wszystkie warunki i postanowienia są spełnione, w tym harmonogramy płatności, prawa użytkowania i ograniczenia terytorialne.
  • Ocena wydajności: Oceń skuteczność i wartość każdej umowy, aby ustalić, czy są one zgodne ze strategicznymi celami nowego podmiotu.
  • Przegląd prawny: Skonsultuj się z ekspertami prawnymi, aby zidentyfikować wszelkie klauzule, na które może mieć wpływ fuzja, takie jak postanowienia dotyczące zmiany kontroli.

4.2. Możliwości renegocjacji warunków licencjonowania

  • Zunifikowana strategia negocjacyjna: Wykorzystaj większą siłę przetargową połączonego podmiotu, aby wynegocjować korzystniejsze warunki.
  • Konsolidacja umów: Łącz nakładające się licencje, aby usprawnić działanie firmy i zmniejszyć obciążenie administracyjne.
  • Elastyczność dla przyszłego wzrostu: Negocjuj warunki, które zapewnią skalowalność i możliwość adaptacji w miarę rozwoju firmy.

4.3. Rozwiązywanie ryzyka związanego z rozwiązanymi lub sprzecznymi umowami

  • Identyfikuj konflikty: Określ, czy którekolwiek z istniejących umów są sprzeczne z nową strukturą lub celami biznesowymi.
  • Plany łagodzenia: Opracuj strategie rozwiązywania potencjalnych konfliktów, np. poprzez ubieganie się o zwolnienia lub zmianę warunków.
  • Rozważania dotyczące rozwiązania umowy: W razie konieczności zaplanuj rozwiązanie umowy, dbając o przestrzeganie klauzul rozwiązania umowy i zarządzając wszelkimi związanymi z tym kosztami.

Dzięki systematycznemu przeglądowi i optymalizacji umów licencyjnych po fuzjach i przejęciach organizacje mogą zwiększyć wydajność operacyjną, obniżyć koszty i lepiej dopasować swoje aktywa własności intelektualnej do celów strategicznych.

5. Strategia IP dla nowych technologii po fuzjach i przejęciach

W zmieniającym się krajobrazie sztucznej inteligencji (AI), Internetu rzeczy (IoT) i biotechnologii kluczowe znaczenie ma dostosowanie strategii własności intelektualnej (IP) do tych innowacji, zwłaszcza po fuzja lub przejęcie (M&A).

5.1. Dostosowanie zasięgu patentów do pojawiających się technologii

  • Kompleksowe mapowanie patentów: Przeprowadź dogłębną analizę w celu zidentyfikowania istniejących patentów w dziedzinie sztucznej inteligencji, Internetu rzeczy i biotechnologii, upewniając się, że portfolio połączonego podmiotu obejmuje kluczowe obszary i nie narusza praw.
  • Wypełnianie luk: Identyfikuj i usuwaj wszelkie luki w ochronie patentowej w celu wzmocnienia pozycji portfolio na rynku.
  • Globalna ochrona: Zabezpiecz patenty w kluczowych jurysdykcjach w celu ochrony innowacji na arenie międzynarodowej, biorąc pod uwagę globalny charakter tych technologii.

5.2. Adaptacja starszych portfeli IP do nowych technologii

  • Ocena zasobów starszych: Oceń istniejące patenty pod kątem ich przydatności w kontekście obecnych trendów technologicznych i podejmij decyzję, które z nich zachować, objąć licencją, a które porzucić.
  • Integracja nowego i starego: Opracowywanie strategii łączenia tradycyjnych zasobów własności intelektualnej z nowymi technologiami w celu stworzenia spójnego i przyszłościowego portfolio.
  • Ciągłe monitorowanie: Bądź na bieżąco z postępem technologicznym, aby proaktywnie dostosowywać portfolio własności intelektualnej, utrzymując konkurencyjność.

5.3. Wykorzystanie synergii prac badawczo-rozwojowych w celu innowacji po fuzjach i przejęciach

  • Inicjatywy współpracy badawczo-rozwojowej: Zachęcanie do wspólnych wysiłków badawczych mających na celu wspieranie innowacyjności, prowadzącej do powstawania nowych, możliwych do opatentowania wynalazków.
  • Zespoły interdyscyplinarne: Tworzenie zespołów o zróżnicowanej wiedzy specjalistycznej w celu poszukiwania nowych zastosowań połączonych technologii, zwiększając potencjał przełomowych innowacji.
  • Strategiczne zgłoszenia własności intelektualnej: Priorytet zgłoszenia patentowe które chronią unikalne wynalazki będące efektem zintegrowanych działań badawczo-rozwojowych, zapewniając przewagę konkurencyjną.

Strategiczne dostosowywanie portfeli własności intelektualnej do nowych technologii i wspieranie współpracy innowacyjnej pozwala organizacjom wzmocnić swoją pozycję rynkową i napędzać rozwój w kontekście fuzji i przejęć.

6. Globalna harmonizacja własności intelektualnej po fuzjach i przejęciach

Skuteczne zarządzanie własnością intelektualną (IP) w różnych jurysdykcjach ma kluczowe znaczenie dla organizacji po fuzji lub przejęciu (M&A). Różnice w ważność patentu, egzekwowanie i normy regionalne wymagają strategicznego dostosowania portfeli praw własności intelektualnej do globalnych celów komercjalizacji.

6.1. Poruszanie się po różnicach jurysdykcyjnych w zakresie ważności i egzekwowania patentów

  • Zrozumienie różnic regionalnych: Przepisy patentowe i mechanizmy ich egzekwowania różnią się znacząco w zależności od regionu. Na przykład Jednolity Sąd Patentowy (UPC) Unii Europejskiej ma na celu scentralizowanie sporów patentowych, oferując ujednolicone podejście do sporów patentowych.
  • Strategiczne składanie wniosków patentowych: Zdecyduj, gdzie składać patenty na podstawie potencjału rynkowego i efektywności egzekwowania. Niektóre regiony mogą oferować silniejszą ochronę lub szybsze procesy egzekwowania.
  • Monitorowanie i egzekwowanie: Wdrażanie systemów do monitoruj naruszenia patentów na całym świecie i skutecznie egzekwować prawa, biorąc pod uwagę ramy prawne każdej jurysdykcji.

6.2. Dostosowanie praw własności intelektualnej do globalnych strategii komercjalizacji

  • Analiza rynku: Identyfikacja kluczowych rynków dla komercjalizacji i dostosować strategie ochrony własności intelektualnej w celu ochrony innowacji w tych regionach.
  • Możliwości licencjonowania: Zapoznaj się z umowami licencyjnymi zgodnymi z globalnymi celami biznesowymi, zapewniając zgodność z lokalnymi przepisami i regulacjami.
  • Współpraca transgraniczna: Ułatwianie międzynarodowych partnerstw i wspólnych przedsięwzięć poprzez wykorzystanie aktywów własności intelektualnej w celu rozszerzenia zasięgu rynkowego.

6.3. Dostosowywanie portfeli do regionalnych norm IP

  • Unia Europejska (UE): UPC stanowi scentralizowany system rozstrzygania sporów patentowych, usprawniający egzekwowanie prawa we wszystkich państwach członkowskich.
  • Azja i Pacyfik (APAC): Przepisy dotyczące własności intelektualnej w krajach takich jak Chiny szybko się zmieniają, a inwestycje w ochronę i egzekwowanie praw własności intelektualnej są znaczne.
  • Stany Zjednoczone (USA): System patentowy w USA jest skomplikowany i wiąże się ze szczegółowymi wymogami dotyczącymi patentowalności i egzekwowania praw, co wymaga stosowania odpowiednio dostosowanych strategii.

Dzięki zrozumieniu i dostosowaniu się do tych regionalnych różnic organizacje mogą optymalizować swoje portfele praw własności intelektualnej, aby skutecznie wspierać globalne działania komercjalizacyjne.

7. Luki w zabezpieczeniach oprogramowania typu open source i tajemnic handlowych po fuzjach i przejęciach

W następstwie fuzji lub przejęcia (M&A) ochrona własności intelektualnej (IP) staje się najważniejsza. Dwa krytyczne obszary wymagające uwagi to zgodność z oprogramowaniem typu open source (OSS) i ochrona tajemnic handlowych.

7.1. Zapewnienie zgodności z oprogramowaniem Open Source

  • Audyt kompleksowy: Przeprowadź dokładny przegląd wszystkich komponentów OSS zintegrowanych z produktami i usługami połączonego podmiotu. Ten audyt powinien zidentyfikować konkretne licencje OSS w użyciu i ocenić zgodność z ich warunkami.
  • Zgodność licencji: Oceń zgodność licencji OSS z licencjami na zastrzeżone oprogramowanie firmy. Konflikty mogą prowadzić do wyzwań prawnych lub obowiązków ujawnienia zastrzeżonego kodu.
  • Kształtowanie polityki: Ustal jasne zasady dotyczące korzystania, wnoszenia wkładu i dystrybucji OSS. Upewnij się, że wszyscy pracownicy są przeszkoleni w zakresie tych zasad, aby zachować zgodność i ograniczyć ryzyko.

7.2. Zabezpieczanie tajemnic handlowych w fazie przejściowej

  • Umowy o zachowaniu poufności (NDA): Wdrażaj solidne NDA ze wszystkimi stronami zaangażowanymi w proces M&A, w tym pracownikami, kontrahentami i konsultantami. Umowy te powinny jasno określać informacje poufne i określać obowiązki w zakresie ich ochrony.
  • Kontrola dostępu: Ogranicz dostęp do poufnych informacji w zależności od potrzeb. Wykorzystaj kontrolę dostępu opartą na rolach i monitoruj dzienniki dostępu, aby zapobiec nieautoryzowanemu ujawnieniu.
  • Środki bezpieczeństwa fizycznego i cyfrowego: Ulepsz protokoły bezpieczeństwa dla aktywów fizycznych i cyfrowych. Obejmuje to zabezpieczenie fizycznych pomieszczeń i wdrożenie szyfrowania oraz bezpiecznych kanałów komunikacji dla danych cyfrowych.
  • Szkolenie pracowników: Przeprowadzaj regularne szkolenia, aby uświadamiać pracownikom znaczenie ochrony tajemnic handlowych oraz konkretne środki mające na celu zabezpieczenie poufnych informacji.

Proaktywne podejście do tych obszarów pozwala organizacjom ograniczać ryzyko związane ze zgodnością z przepisami OSS oraz podatnością na naruszenie tajemnic handlowych, zapewniając tym samym sprawniejszy proces integracji i ochronę cennych zasobów własności intelektualnej.

8. Krajobraz konkurencyjny po fuzjach i przejęciach: nowe zagrożenia, nowe możliwości

Po fuzji lub przejęciu (M&A) niezwykle ważne jest rozważenie monitorowanie konkurencji i benchmarking ocena zmian w krajobrazie patentowym w celu zidentyfikowania możliwości rozwoju.

8.1. Monitorowanie reakcji konkurentów na fuzję

  • Pozycjonowanie na rynku: Obserwuj, czy konkurenci zmieniają swoje strategie rynkowe, np. zmieniają ceny lub wprowadzają nowe produkty, w reakcji na fuzję.
  • Alianse strategiczne: Zwróć uwagę na nowe partnerstwa lub formy współpracy zawierane przez konkurentów, które mogłyby zrównoważyć mocne strony połączonego podmiotu.
  • Działalność sporna: Należy zachować czujność w przypadku podjęcia przez konkurencję kroków prawnych, które mogą wskazywać na wyzwania związane z wynikami fuzji.

8.2. Ocena zmian w krajobrazie patentowym

  • Zgłoszenia patentowe: Przeanalizuj najnowsze wnioski patentowe, aby zidentyfikować nowe technologie i obszary, w których konkurenci wprowadzają innowacje.
  • Wygaśnięcie patentów: Śledź nadchodzące wygaśnięcia patentów, aby dostrzec okazje do wejścia na rynki z mniejszą liczbą ograniczeń własności intelektualnej.
  • Trendy w licencjonowaniu: Monitoruj zmiany w umowach licencyjnych, ponieważ mogą one ujawnić zmiany w priorytetach technologicznych i potencjalne obszary współpracy.

Aktywne monitorowanie tych aspektów umożliwia organizacjom skuteczne poruszanie się w środowisku po fuzjach i przejęciach, wykorzystywanie nowych szans i reagowanie na pojawiające się zagrożenia.

9. Wykorzystanie sztucznej inteligencji i automatyzacji do zarządzania własnością intelektualną po fuzjach i przejęciach

Zintegrowanie sztucznej inteligencji (AI) i automatyzacji z zarządzaniem własnością intelektualną (IP) po fuzjach i przejęciach (M&A) może znacznie zwiększyć wydajność i ułatwić podejmowanie strategicznych decyzji.

9.1. Usprawnienie analizy nakładania się patentów i integracji portfela

  • Automatyczne mapowanie patentów: Narzędzia oparte na sztucznej inteligencji mogą analizować i wizualizować portfele patentowe, identyfikując nakładki i luki. Ułatwia to konsolidację zbędnych patentów i uwypukla obszary wymagające dodatkowej ochrony.
  • Przetwarzanie języka naturalnego (NLP): Algorytmy przetwarzania języka naturalnego (NLP) umożliwiają interpretację złożonych dokumentów patentowych, umożliwiając automatyczną klasyfikację i kategoryzację, co upraszcza zarządzanie portfelem.
  • Integracja z istniejącymi systemami: Rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji można zintegrować z obecnymi platformami zarządzania własnością intelektualną, co gwarantuje płynny przepływ danych i spójność w całej organizacji.

9.2. Wykorzystanie analityki predykcyjnej do realizacji wartości

  • Prognozowanie wartości patentu: Modele sztucznej inteligencji potrafią przewidywać potencjalną wartość patentów poprzez analizę takich czynników, jak częstotliwość cytowań, istotność technologiczna i trendy rynkowe.
  • Analiza trendów rynkowych: Analityka predykcyjna może identyfikować nowe technologie i zmiany rynkowe, pomagając podejmować strategiczne decyzje Rozwój i komercjalizacja własności intelektualnej.
  • Ocena ryzyka: Narzędzia AI mogą ocenić ryzyko naruszenia patentu i sporów sądowych, co pozwala na proaktywne zarządzanie i stosowanie strategii łagodzenia skutków.

Wprowadzając sztuczną inteligencję i automatyzację do zarządzania własnością intelektualną, organizacje mogą zwiększyć efektywność integracji portfela patentowego i podejmować świadome decyzje w celu maksymalizacji wartości swoich aktywów własności intelektualnej po fuzjach i przejęciach.

10. Wnioski: Utrzymanie pozycji lidera w dziedzinie własności intelektualnej w świecie po fuzjach i przejęciach

Proaktywne zarządzanie własnością intelektualną (IP) jest kluczowym czynnikiem różnicującym w sukcesie fuzji i przejęć (M&A). Dobrze ustrukturyzowana strategia IP nie tylko chroni cenne aktywa, ale także napędza innowacyjność i przewagę konkurencyjną.

10.1. Długoterminowe strategie utrzymania wartości i wspierania innowacji

  • Ciągłe audyty własności intelektualnej: Regularnie oceniaj i dokonuj zmian w portfolio praw własności intelektualnej, aby mieć pewność, że wspiera ono zmieniające się cele biznesowe i dynamikę rynku.
  • Licencjonowanie strategiczne: Poznaj możliwości licencjonowania, aby zarabiać na zasobach IP, rozszerzać zasięg rynkowy i wspierać współpracę, która zwiększa innowacyjność.

Wdrażając te strategie, organizacje mogą zmaksymalizować wartość swojego portfela praw własności intelektualnej, wspierać trwałą innowacyjność i utrzymać przewagę konkurencyjną w otoczeniu po fuzjach i przejęciach.

O TTC

At Konsultanci TT, jesteśmy wiodącym dostawcą niestandardowej własności intelektualnej (IP), wywiadu technologicznego, badań biznesowych i wsparcia innowacji. Nasze podejście łączy narzędzia AI i modelu wielkojęzykowego (LLM) z ludzką wiedzą, dostarczając niezrównane rozwiązania.

Nasz zespół składa się z wykwalifikowanych ekspertów ds. własności intelektualnej, konsultantów technicznych, byłych egzaminatorów USPTO, europejskich rzeczników patentowych i nie tylko. Obsługujemy firmy z listy Fortune 500, innowatorów, kancelarie prawne, uniwersytety i instytucje finansowe.

Usługi:

Wybierz konsultantów TT, aby uzyskać dostosowane do indywidualnych potrzeb rozwiązania najwyższej jakości, które na nowo definiują zarządzanie własnością intelektualną.

Skontaktuj Się z Nami

Porozmawiaj z naszym ekspertem

Skontaktuj się z nami już teraz, aby umówić się na konsultację i rozpocząć precyzyjne i przewidywalne kształtowanie strategii unieważniania patentów. 

Udostępnij artykuł

Kategorie

TOP

Poproś o oddzwonienie!

Dziękujemy za zainteresowanie konsultantami TT. Wypełnij formularz, a my wkrótce się z Tobą skontaktujemy

    popup

    ODBLOKUJ MOC

    Twojego Pomysły

    Podnieś swoją wiedzę patentową
    Ekskluzywne spostrzeżenia czekają na Ciebie w naszym biuletynie

      Poproś o oddzwonienie!

      Dziękujemy za zainteresowanie konsultantami TT. Wypełnij formularz, a my wkrótce się z Tobą skontaktujemy