Scouting technologiczny: wyzwania i rozwiązania

Strona główna / Blog / Analiza krajobrazu / Scouting technologiczny: wyzwania i rozwiązania

Rynek składa się z stale rozwijających się możliwości i innowacji. To sprawia, że ​​firmy muszą być na swoim palce u stóp, aby nie przegapili kolejnej ważnej rzeczy. W tym miejscu wkracza skauting technologiczny. Pomagając firmom identyfikować, lokalizować i oceniać technologie, trendy, produkty i usługi, mogą pomoc w formułowaniu i rozwijaniu przyszłej strategii. 

Spis treści

Zwiad technologiczny: podwójny-Ostry Miecz    

Dedykowany skauting technologiczny zespół jest niezbędny, aby branże mogły zachować konkurencyjność. Ale ten zewnętrzny wysiłek jest błogosławieństwem mieszanym. W zależności od tego, jak skutecznie i wydajnie jest stosowany, rozpoznanie technologii może zarówno zwiększyć, jak i zmniejszyć produktywność. Łącząc się z różnymi źródłami, rozpoznanie technologii wspomaga innowacje i wartość firmy. Jednak zbyt głębokie wchodzenie w ten proces może również oznaczać ogromne uszczuplenie zasobów i może przeoczyć potencjał drzemiący w przedsiębiorstwie. Aby utrzymać wysiłki pod kontrolą, niezbędna jest zatem właściwa równowaga.  

 

Wyzwania w skautingu technicznym 

W niedawnym raporcie zatytułowanym „Najlepsze praktyki: trendy w skautingu i pojawiające się technologie” wskazano trzy główne wyzwania związane ze scoutingiem technologii, a mianowicie: 

  1. Budowanie silnych więzi z jednostkami biznesowymi 
  2. Inwestowanie wystarczającej ilości czasu w badanie technologii. 
  3. Wybór najodpowiedniejszych obszarów do badania technologii.

    Przyjrzyjmy się szczegółowo każdemu z nich. 

Budowanie silnych więzi z jednostkami biznesowymi 

Zawierające połączenie-budowanie wraz z innymi biznesami strategii firmy to inicjatywa przynosząca długoterminowe korzyści. Takie powiązania biznesowe są kluczowe dla nawiązania relacji, które mogą przynosić obopólne korzyści. Impuls do budowania relacji musi pochodzić z wnętrza firmy, dlatego tak istotne jest zintegrowanie go ze strategią biznesową.  

Inwestowanie wystarczającej ilości czasu In skauting technologiczny 

Badania związane z scoutingiem technologicznym to niekończący się proces. na horyzoncie zawsze będą pojawiać się nowe innowacje, które czekają na wykorzystanie. Ale to pochłania znaczną ilość czasu i zasobów. Firmy muszą wiedzieć, gdzie wyznaczyć granicę w skautingu, aby ćwiczenie to było korzystne, a nie drenażowe.  

W ten sposób możesz mieć pewność, że Twoja firma poświęci odpowiednią ilość czasu: 

  1. Optymalizuj badania: przesiewanie nieskończonej ilości dostępnych informacji może być uciążliwe. Dlatego potrzebujesz dostępu do podstawowych systemów i inteligentnych narzędzi, które pomogą Ci usprawnić badania i uzyskać maksymalne korzyści. Narzędzia te nie tylko pomagają zwiększyć zakres badań poprzez uwzględnienie większej ilości danych, ale są także szybsze i skuteczniejsze niż wyszukiwania ręczne.  
  2. Zdefiniuj cel badań: Przed rozpoczęciem badań opłaca się mieć dobrze zdefiniowaną strategię badawczą. Brak jednego powoduje marnowanie czasu na niepotrzebne gromadzenie i filtrowanie danych. Dlatego podkreśl i przekaż granice, aby ograniczyć zakres badań i uzyskać bardzo istotne wyniki.  
  3. Poświęć czas na ocenę: Często firmy poświęcają zbyt dużo energii na eliminowanie złych okazji. Chociaż ważne jest, aby podkreślić jakość wybranego projektu, ocena jego potencjału jest ważniejsza. Zatem poświęć czas na badania, ale zachowaj także wystarczającą ilość czasu na ocenę firmy.  

Wewnętrzny czy zewnętrzny skauting technologiczny? 

Firmy mają dwie możliwości, jeśli chodzi o rozpoznanie technologii – mogą to zrobić wewnętrznie lub zatrudnić wyspecjalizowaną firmę. Jak ta dwójka radzi sobie ze sobą? Poznajmy zalety i wady. 

  • Scouting wewnętrzny można skuteczniej powiązać z celami firmy i zadaniami, które mogą być trudne do przekazania firmie zewnętrznej. 
  • Firma ma pełną kontrolę nad ludźmi tworzącymi zespół ds. rozpoznania technologii, ponieważ są oni wybierani ręcznie do projektu. 
  • Zespoły wewnętrzne mogą negatywnie wpływać na produktywność pracowników. Outsourcing tego żmudnego procesu jest bardziej produktywny, zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw. 
  • Wewnętrznemu zespołowi może brakować dostępu do zasobów i doświadczonego doświadczenia wyspecjalizowanej firmy. 
  • Outsourcing rozpoznania technologii może zwiększyć finanse, ale jest wysoce zalecany dla małych i średnich firm, ponieważ brakuje im siły roboczej, aby się tym zająć wyspecjalizowanym zadanie. Duże firmy mają do dyspozycji więcej siły roboczej i są w lepszej sytuacji, aby ćwiczyć wewnętrzny wywiad technologiczny. 

Podejście mieszane 

Ostatnio coraz powszechniejsze staje się przyjęcie przez firmy hybrydowego modelu rozpoznania technologii. W tym scenariuszu badanie technologii jest zlecane innej firmie, ale utrzymuje się wewnętrzny zespół. Oto, jak jest to korzystne: 

  1. Do uzupełnienia luk w badaniach prowadzonych przez wewnętrzny zespół można zaangażować firmy zewnętrzne.  
  2. Wskazówki specjalistów mogą zapobiec zbyt głębokiemu zagłębianiu się zespołów wewnętrznych w badania i oddalaniu się od zamierzonych celów.  
  3. Wewnętrzny zespół może skoncentrować się na wykorzystaniu i rozwijaniu możliwości istniejących w firmie, podczas gdy firma zewnętrzna może poszerzać sieć na zewnątrz. W ten sposób wewnętrzny talent nie zostanie przeoczony, a firma może także trzymać rękę na pulsie rynku.  

Podsumowanie

Scouting technologiczny to intensywna dziedzina badawcza, która ma wpływ na perspektywy firmy. Opanowanie sztuki rozpoznania technologii wymaga identyfikacji interesów strategicznych i technologicznych, ich oceny oraz zarządzania megaportfolio złożonych danych. Wszystko to może wydawać się dużym nakładem pracy dla firm, którym brakuje narzędzi do realizacji tych funkcji.  

Łatwiejszym i skuteczniejszym rozwiązaniem jest zlecanie rozpoznania technologii firmom posiadającym podstawowe kompetencje w wykrywaniu innowacji. Przedsiębiorstwa mogą odnieść ogromne korzyści z ich cennych spostrzeżeń i dostępu do całościowego spojrzenia na działalność innowacyjną na rynku. Jeśli więc zastanawiasz się nad wdrożeniem rozpoznania technologii w swojej firmie, zwróć się do ekspertów w celu uzyskania skutecznych wskazówek.  

O TTC

Nieustannie dostrzegamy wartość nowych technologii wdrażanych przez naszą wykwalifikowaną załogę kierowniczą z doświadczeniem przypominającym naszych profesjonalistów. Podobnie jak profesjonaliści z zakresu własności intelektualnej, których wspieramy, nasz głód rozwoju nigdy się nie kończy. IMPROWIZUJEMY, ADAPTUJEMY i WDRAŻAMY w sposób strategiczny.

Konsultanci TT oferuje szereg wydajnych, wysokiej jakości rozwiązań do zarządzania własnością intelektualną, począwszy od

i wiele więcej. Dostarczamy rozwiązania pod klucz zarówno kancelariom prawnym, jak i korporacjom wielu branż.

Skontaktuj Się z Nami
Udostępnij artykuł

Kategorie

TOP

Poproś o oddzwonienie!

Dziękujemy za zainteresowanie konsultantami TT. Wypełnij formularz, a my wkrótce się z Tobą skontaktujemy

    popup

    ODBLOKUJ MOC

    Twojego Pomysły

    Podnieś swoją wiedzę patentową
    Ekskluzywne spostrzeżenia czekają na Ciebie w naszym biuletynie

      Poproś o oddzwonienie!

      Dziękujemy za zainteresowanie konsultantami TT. Wypełnij formularz, a my wkrótce się z Tobą skontaktujemy