Dla podmiotów takich jak organizacje badawcze lub organizacje rządowe lub małe start-upy, które nie posiadają wystarczających środków, aby generować przychody lub wprowadzać na rynek produkty w oparciu o posiadaną technologię, może podjąć decyzję o połączeniu/współpracy z organizacją, a proces transferu technologii ma na celu monetyzację lub wprowadzenie technologii na rynek przez organizację. Również, w celu rozwiązania niektórych złożonych problemów technicznych organizacje łączą się w jedno konsorcjum, aby obniżyć koszty.
Biorąc pod uwagę znaczenie transferu technologii, należy z najwyższą uwagą ocenić przyszłe możliwości technologii zdecydować, która technologia przejęcia lub fuzji będzie korzystna dla organizacji lub która może stworzyć wąskie gardło.
Dlatego ważne jest, aby znać poniższe punkty, aby skutecznie przeprowadzić fuzję lub przejęcie:
- Co robią konkurenci?
- Jak się oni mają?
- Znaczenie technologii, nad którą pracują w nadchodzącej przyszłości.
W przypadku transakcji M&A dla sprzedawcy takiego jak uniwersytet, start-up czy konsorcjum ważne jest, aby zrozumieć aktywa ma w oparciu o prawa własności intelektualnej, takie jak patenty, znaki towarowe, tajemnice handlowe i portfolio produktów. Następnie w oparciu o te aktywa można określić potencjalnych nabywców lub docelową organizację łączącą się, która pasowałaby do segmentu technologicznego lub mogłaby generować korzyści, i na koniec albo może nastąpić udzielenie licencji na technologię lub zbycie na podstawie warunków umowy lub fuzja z organizacją docelową.
Dalej, dla firmy zainteresowanej przejęciem innych firm, czyli nabywcy, proces transferu technologii odbywa się w pierwszej kolejności poprzez determinację interesująca technologia poprzez skauting technologiczny i analiza patentów, informacji technicznych i prawnych poprzez wycenę portfoliooraz ustanawianie własności z wykorzystaniem praw własności intelektualnej. Informacje te pomagają w pełna analiza krajobrazu co dzieje się wokół interesującego nas obszaru, gdzie to się dzieje i kto nad tym pracuje. Ponadto należy również rozważyć, kiedy zostanie podpisana ostateczna umowa o transferze, która umożliwi obliczenie oczekiwanego czasu życia danej technologii lub stopnia dojrzałości technologii.
Jeden z najbardziej udanych transferów technologii do chwili obecnej to przejęcie firmy Android Inc. przez Google, gdzie pierwotnym pomysłem Androida było opracowanie systemu operacyjnego do przechowywania danych w aparatach, dzięki czemu użytkownicy nie będą musieli polegać na pamięci aparatu. Kurczenie się rynku aparatów fotograficznych, ponieważ nie był wystarczająco duży, zostało wykonane Google przejmuje Android Inc. gdzie członkowie zespołu spędzili prawie trzy lata na modyfikowaniu i rozwijaniu systemu operacyjnego dla urządzeń mobilnych. Doprowadziło to do rozwoju Androida nie tylko dla telefonów komórkowych, ale także dla smartwatchy, tabletów, inteligentnych telewizorów i innych, gdzie pokonał większość swoich konkurentów tworzących systemy operacyjne.
Choć procesy po stronie sprzedawcy i nabywcy wyglądają inaczej, koniec wymaganiem w przypadku obu transakcji w drodze fuzji i przejęć jest generowanie znacznych przychodów i rozważ wszystkie informacje związane z technologią IP, czyli dojrzałość rynkowa technologii lub portfolio produktów.
Ponadto innymi ważnymi czynnikami, które pomogą w przyszłych badaniach i rozwoju nabytej technologii, która jest w fazie początkowej, są:
- Poziom umiejętności pracowników w zakresie korzystania z technologii,
- Jaka wiedza techniczna i rynkowa jest dostępna na temat technologii i
- Zrozumienie łańcucha dostaw organizacji lub ekspertów, którzy mogą sprawić, że technologia rozkwitnie.